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      11月27日—12月1日，天弘公司圆满完成第八期精益TnPM项目月度辅导工作。万达精益研究院执行院长闫圣利、精益经理乔严磊，天弘公司总经理张振伟，华谋学府咨询集团高级顾问孙尉杰、谢宏明，各支柱小组组长、负责人，车间主任/主管及以上人员参加了会议。      天弘公司总经理张振伟结合公司当前存在的问题及下一步重点工作提出了要求。他强调，公司精益TnPM管理各项工作目前已基本步入正轨，各部门人员对该项工作的认知也有了较大提升，但是和预期目标还有不小的差距。各部门、车间在日常工作中要持续抓落实、抓质量。工作的推进策划必须形成自主策划意识，主动学习，主动对标，对于计划内工作保质保量完成。

      他要求，针对当前存在需要整改的问题，由精益能源管理部牵头，调度好相关责任部门、车间，全力做好整改及完善。在下一步工作推进过程中，严格按照辅导老师相关要求开展好工作、完成好工作，坚决杜绝重复问题重复犯的情况。

      他强调，推行精益TnPM管理体系工作是一项长期而艰巨的任务，各部门主要负责人要坚持“创新促效、经营增效、管理提效”的战略规划，坚持精益TnPM管理的驱动战略，以更强的责任使命，更大的担当作为，凝聚起全体干部职工的智慧力量，全力提高企业的综合竞争力和可持续发展能力，确保各项工作任务圆满完成。      万达精益研究院执行院长闫圣利首先对天弘公司精益TnPM管理体系项目半年以来取得的成绩、打造的亮点给予了充分肯定。他指出，天弘公司精益TnPM咨询项目推进有序、氛围浓厚、卓有成效。天弘公司要按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四大维度要求，增强“学精益、做精益、落实精益增效益”的决心和魄力，向着建设行业一流企业的目标努力奋斗。

      会上，华谋学府咨询集团高级顾问孙尉杰、谢宏明，围绕本期项目辅导内容、整体工作进展点评、项目工作推进亮点、项目推进改善建议、项目推进评价表彰、向后工作任务部署等方面进行了系统讲解；公司分别对荣获本月精益TnPM管理体系项目的优秀支柱小组、优秀推进部门、优秀推进干部、优秀推进员进行了表彰。

      此次辅导，各位老师深入各推进小组现场，对各小组上月度安排布置任务完成情况及推进思路等进行审查交流，并围绕全员改善、检维修、课题改善、人才赋能、可视化等，分小组开展了专项培训。